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真正高明的老板,在管理上往往能做到6件事,員工每天都干勁十足
2022/12/22

古人說得好:「士為知己者死」。身為老板,要想讓員工為你干勁十足的工作,你首先得了解你的員工,尤其是了解他的需求,不能指望著靠996之類工作制度去壓迫乃至壓榨員工。否則的話,員工干勁不足,你拿什麼當老板?

那麼,身為老板,應該如何激發員工的干勁呢?具體而言,真正高明的老板,在管理上往往能做到以下6件事,牢記這6點,員工每一天都干勁十足。

1.尊重員工的意見

員工有物質需求,工作的一個目的就是為了養家糊口,但員工也需要價值感和尊重感。物質需求容易滿足,但價值感和尊重感卻不是每個老板都能給員工的,尤其是尊重感。現代管理學強調,企業的發展,并不只是來自經濟上的財富,也源于員工的力量,而老板要想強化這種力量,就必須給員工足夠的尊重,別不拿員工的意見不當回事。而當員工的意見受到尊重時,其對工作的干勁往往會得到極大地激發。

2.適時地稱贊員工

真正高明的老板,應該是恩威并用的,而「恩」的一個主要內容就是適時地稱贊你的員工,讓其在精神上得到鼓勵,從而激發出十足的干勁。

所謂「重賞之下,必有勇夫」,這強調的是物質激勵,但這種激勵方式有很大的局限性,員工的很多優點和長處并不適合用物質獎勵來激發。與此相比,適時地對員工進行稱贊,是成本最低的激勵方式,而效果又出奇的好,能很容易地滿足員工的榮譽感、成就感,或者說虛榮心。另外,老板稱贊員工,不僅只是一種肯定和賞識,還體現了老板對員工的關注和關心,員工就容易產生一種「士為知己者死」的十足干勁。

2018年5月10日,中國香港,5月10日中午,李嘉誠現身長和在香港舉行的股東大會。

3.與員工同甘共苦

老板與員工同甘共苦,在創業期比較常見,很多白手起家的億萬富翁或者大企業家,比如任正非、李嘉誠、馬云等等,無不是這樣走過來的。老板與員工同甘共苦、患難與共,心往一塊貼,勁往一處使,何愁員工不會干勁十足。

事實上,經歷過同甘共苦的上下關系才是最牢固的關系。身為老板,不僅是創業期,即便是公司步入穩定后,也不要就此與員工拉開距離,要安不忘危,你的事業才會蒸蒸日上。

4.學會授權,委員工以重任

「不在其位,不謀其政」,反過來就是在其位謀其政。所以,員工干勁不足的一個重要原因,是地位不夠。當老板授權員工,委以重任時,員工的干勁包括責任心和積極性往往都會被激發出來,就會改變以往漫不經心的工作態度。因此,老板在想要批評員工沒有干勁或者沒有責任心時,不妨先看看其所在的地位和所干的工作,是否能激發出其干勁和責任心,如果不是的話,就可以適當地給其一點挑戰,或者讓其換個位子。

5.學會利用「鯰魚效應」,為員工「制造」強大的競爭對手

很多工作干時間長了,就容易產生厭倦、疲勞的心理,就容易干勁不足。這時,如果能利用「鯰魚效應」,想辦法為員工制造一些對手,給其以競爭壓力和生存壓力,就能重新喚回員工的干勁。相反,如果員工沒有足夠的競爭和生存壓力,就容易產生惰性,不思進取,也就沒有了什麼前途,員工如此,公司的發展自然也不會好。所以,老板要想讓員工保持十足的干勁,就要讓其明白,唯有競爭才能生存,優勝劣汰是職場不變的鐵律。

6.人盡其才,才盡其用

每一個員工都有其優劣,而且不盡相同,如果員工的優點或興趣與他的工作相符合,那麼,其干勁就會被激發出來,就容易產生一種「如魚得水」的感覺,工作上就會充滿主動性和積極性;相反,老板如果在管理上做不到人盡其才、才盡其用,那員工對工作的干勁就會得到極大的壓制。所以,身為老板,應該注意觀察每個員工的特點,再根據其特點,委以不同的工作,使其「才盡其用」。假如老板能做到這一點,也就不愁員工干勁不足的問題了。

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