職場中有很多潛規則，其中「拉幫結派」就是是職場潛規則之一，這種小集體并不是每個職場人士所歡迎的，因為站隊不可怕，但是想「站好隊」避免「站錯隊」則非常不容易。

一、進入職場多久才開始「站隊」

　　職場潛規則分析，當下「站隊」對職場人的仕途意義重大。19.32%的參調者表示初入職場1年就開始找隊形站；12.5%的參調者表示2-3年是觀察期，然后摸好隊形再「站隊」；5.68%的參調者表示要打拼三五年，看到有晉升的「苗頭」再站；62.5%的參調者表示「不站隊」。綜合數據所示，六成職場人都承認「職場站隊」現象客觀存在，但同時又想避「職場隊形」而遠之。

　　事實上，如果可以避免「站隊」情況，那麼還是上上選擇，利用個人勤奮努力的工作、提高個人專業技能和職場競爭力，才是王道。

　二、但是，如果一定要站隊如何「站好隊」

　　如果「站隊」不可以避免，入隊也不能盲目，特別是初入職場的`「新人」，在已經出現的隊列面前，一定要縱觀全局，了解好企業人際關系，分析哪個「隊長」最后獲得「勝利」的幾率更大，以及自己的發展和哪個「隊長」的利益最相匹配；同時，也要做好最壞的打算，就是自己所站的隊伍失敗后，該怎麼保全自己。

　　即使選擇了隊伍，各個隊伍在工作中出現意見分歧，也切忌過于高調。涉及到兩方隊伍的敏感問題和尖銳問題時，也要盡量保持「沉默」，別做職場的「逞能莽夫」，更別做兩邊倒的「墻頭草」。古今中外，「墻頭草」都是任何人際場合的大忌，忠心不二，才會得到愛才上司的賞識。

　　「站隊」其實是職場人際關系的一種表現形式，其實同事之間都是希望和睦相處、融洽工作的。如果發現「站隊」失敗，作為下屬，還是認真踏實地做好自己的本職工作，遇到需要合作的工作，盡量抓住機會促進團隊之間的了解與協作。歸根到底，做好自己分內的事情，努力展示自己的優點，如果有工作協作的契機，多幫助同事，這樣的優秀員工，即使是在「站隊」失敗后，也會有上司慧眼識才的。

　　職場站隊向來被理解為職場上的潛規則我們需承認其存在，但盡量避免站隊，畢竟同事之間還是希看和睦共處、融洽協作的，所以大家默認了規則的存在，但不一定非要站隊才能在職場生存，如何「站好隊」，僅適用在不得不被站隊的情況，而個人不建議組織拉幫結派的活動。