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在職場,如何成為一個厲害的人?真正厲害的人,往往能做到這三點
2023/01/17

在職場,如何成為一個厲害的人?真正厲害的人,往往能做到以下這三點,早晚脫穎而出,飛黃騰達。

一、先處理最重要的事情。

亨利·杜赫迪是美國一位知名企業家,在全美擁有多家連鎖公司,說,無論用多高的薪水,妳都不可能雇用到七個具有兩種能力的人,即同時能思考也能按事情的重要程度來做事的人。

另一位美國企業家查爾斯·盧克本來是一個默默無聞的人,但在12年內,他成為了美國強森公司的董事長,享有100萬年薪美金,而且,另外還能每年拿到100萬美元以上的分紅。他說他之所以會享受到這樣的成功,就是因為他擁有這兩種能力。他說:「我養成了每天早上都在五點鐘起床的習慣,因為那個時候,我的腦筋比任何其他時候都更清醒,我可以在那時訂出一天的工作計劃,按照事情的重要程度來處理事情。」

成功學大師卡耐基說:「人不可能總是按事情的重要程度來處理事情,但是起碼可以按計劃做事,那至少比盲目地做事要強。」

大文豪蕭伯納就是一個很好的例子,他在工作上一個主要習慣,就是先處理最重要的事情。這個原來的銀行出納員訂了一個計劃,就是每天一定要寫5頁,這是他最重要的習慣,雷打不動,後來他一直保留著這個習慣,雖然在最開始的9年里,他只得到了30美元的獎金,也就是一天只有一毛錢。

二、遇到問題一定要當場解決,不要猶豫。

曾經上過卡耐基心理培訓班的H·P·霍華德曾經說過,他以前在美國的鐵路公司擔任董事的時候,總要在董事會花上很多時間,每次董事會需要討論的問題都很多,但是最后卻只能達成很少的協議。迫不得已,董事會的絕大多數成員都需要帶一大堆報表回家。

最后,霍華德先生提了個建議,每次開會的時候就討論一個問題,當場就做出決定,決不拖延。也許這樣就需要更多的資料,也許能解決問題,也許不能,但是無論怎樣,在下一次董事會之前,這個問題就一定能解決。霍華德先生最后說,效果驚人的好,所有的陳年老賬一下子就解決了,議事日程干凈極了,董事也不必再把報表帶回家,大家也不用再為解決問題而憂慮了。這個辦法很好,對所有的公司都適用,對妳我也同樣適用。

三、學會組織,分層負責和監督。

其實很多人在工作上都是自掘墳墓,他們不懂得讓別人來一起分擔責任,凡事一定要自己親自動手。結果很多細枝末節的小事讓他們忙得團團轉。而他總是感到緊張,焦急和憂慮。要學會分層負責可不是一件容易的事,而且如果找的人不對,也可能會產生很嚴重的后果。但是分層負責雖然難做,卻也一定要做,只有這樣才能讓妳避免煩惱和緊張。

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