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如何解決「三個和尚沒水喝」的管理難題?告訴妳三招
2023/01/12

「一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝」的故事大家都應該知道。這種現象在企業管理中也很常見。

當企業責任制度不明了的時候,就會造成員工在完成工作過程中互相推諉,形成「三個和尚沒水喝」的尷尬局面。當管理者實行問責的時候,員工之間相互推來推去,長期以往就讓員工養成了工作不積極以及懈怠的態度,對企業管理十分不利。

員工作為企業的人力資源,作用應該得到最大的發揮。制度對于員工是一個很好的約束力,但是也會成為扼殺員工積極性的元兇。員工認為只要自己不違反制度,或者是在制度上打幾個擦邊球,都不會有太大的差別。在這樣一種思想的引導下,人力資源就會蛻變成一種人力負擔。

管理人員作為「和尚」的管理者,應該要發揮「住持」的功力,不能縱容成員如此發展。管理者對于員工的管理,最好的手段并不是手把手地教,而是通過合理引導的方式讓員工自己學會如何動手。就像和尚打水一樣,不要為了不讓和尚渴死就幫他們打水,而是應該讓他們意識到喝水的重要性和必要性,用一個好的制度來約束他們打水,最終的目標還是讓他們有水喝。

企業的管理者要怎樣做好管理的工作,讓員工有水可飲,甚至是坐擁水源呢?告訴妳三招。

第一招,完善制度。

管理者要明白,造成員工斗志消沉,寧愿渴死也不去挑水的原因還是在于制度上的缺失,體現在獎懲方式不明確,執行不到位等方面。對于那些因為懶而不愿挑水的員工要嚴厲處罰,對于那些帶頭挑水的員工予以獎勵。在執行力度上更為果斷一些,讓每個員工都要積極去挑水。

第二招,一個蘿卜一個坑。

制度的完善就體現在執行力上,責任到家制不僅方便出現問題時能準確問責,還能調動員工的工作積極性。讓每個員工有一個明確的崗位,并且在自己的崗位上發光發熱,這是管理者實現管理的一個重要目標。消除員工「事不關己高高掛起」、相互依賴推諉的不良思想,每個員工都可以主動地投身于處理企業日程事務中來,為企業創造更多收益。

第三招,開辟新的水源。

傳統的下山打水的模式不僅費時費力,而且會讓和尚們產生不情愿的因素。對于企業的管理也是同樣的道理,如果一味地遵循守舊,不注重新的開源方式的培養,責問員工為何不按照傳統模式來工作,長期積累下來的結果就會使企業破產,所有員工全部渴死。企業的目標不應該局限在三個和尚有水喝,而應該是全體和尚有水喝,而且適應時代需要,喝的不再是山下打的井水,可以是引上山的自來水或者是買的礦泉水。這對企業的要求在于開辟新的創收渠道,擴充組織的業務量,讓每個員工的工作更加充實,自然回報也更加豐厚。

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